Nuestros diversos equipos colaboran en todos los puntos, funciones y líneas del negocio para resolver problemas y atender a nuestros clientes.
Más de 400 empleados
centros de distribución en toda España, incluidos 2 en las Islas Canarias
Nacionalidades
En todas nuestras unidades de negocio y zonas geográficas, el personal de HAVI comparte la voluntad común de colaborar, trabajar juntos y hacer un esfuerzo adicional para atender a nuestros clientes, sobre todo cuando suceden acontecimientos inesperados, ya sea un huracán, una inundación, una tormenta de nieve o una pandemia. Es un motivo de orgullo para nosotros, un reflejo de nuestra integridad colectiva, creatividad y convicción de que, si trabajamos juntos, podemos lograr objetivos que parecen imposibles.
A este aspecto de nuestra cultura lo denominamos “Deliver the Promise” (“Mantener nuestro Compromiso"), una frase que tiene su origen en los inicios de HAVI y que nació como lema favorito del fundador Theodore F. Perlman. Comenzó como una forma de expresar nuestro compromiso de entregar los suministros dentro de plazo a los restaurantes McDonalds del área metropolitana de Chicago en 1974. A medida que HAVI ha ido creciendo en alcance de los servicios y la amplitud geográfica, el lema "Mantener nuestro Compromiso" ha evolucionado con nosotros hasta convertirse en Nuestro Objetivo, así como en un compromiso múltiple con nuestros clientes, empleados y socios proveedores.
Deseamos celebrar los logros de los demás, apoyar nuestra propia evolución y ayudar a nuestra gente a trabajar de forma eficiente y eficaz, independientemente de dónde se encuentren. Esto implica invertir en la tecnología y los equipos adecuados para habilitar el teletrabajo y proporcionar un entorno laboral seguro y eficiente en nuestros almacenes y vehículos.
Luchamos por satisfacer las necesidades actuales y futuras de los empleados a medida que evolucionan sus necesidades profesionales, financieras y familiares. Esto supone apoyar las necesidades cambiantes con las políticas y los programas adecuados, crear experiencias virtuales, comunicaciones y procesos que sean fáciles y menos estresantes, así como lograr el equilibrio entre la vida laboral y la personal para que los empleados puedan ofrecer su mejor versión a los clientes, compañeros y familias.
El importante papel de HAVI en la cadena de valor de la restauración implica tanto la responsabilidad de actuar como la oportunidad de inspirar para la creación de un futuro mejor. Guiados por Nuestro Plan para un Futuro Mejor, trabajamos para cuidar y animar a nuestra gente y a las comunidades, para proteger el medioambiente, crear soluciones más sostenibles para los clientes y colaborar para impulsar el cambio sistémico.
Reducir las emisiones de carbono de nuestras operaciones en un 40 % por tonelada métrica de mercancías entregadas para 2030.
Consideramos que las ideas innovadoras nacen de personas extraordinarias. Y para ser extraordinarios, necesitamos la libertad de ser nuestro yo más auténtico. En HAVI, valoramos la autenticidad y acogemos a todas las personas. Como empresa, estamos en constante evolución, y seguiremos creciendo y escuchando nuevas voces, porque cuantas más voces seamos, a más gente podremos llegar.
En HAVI, creemos que conseguimos los mejores resultados cuando personas de diferentes orígenes colaboran, comparten diversos puntos de vista y nos permiten desafiar el statu quo, encontrar una solución más creativa e impulsar el cambio.
Aunque todavía nos queda trabajo por hacer, nuestro objetivo es representar a las comunidades en las que operamos. Continuamos desarrollando prácticas de búsqueda y contratación para ser más inclusivos y apoyar la identidad de todo tipo de candidatos. Fomentamos el intercambio de experiencias vividas y tratamos de aumentar el número de opiniones de los empleados gracias a distintos canales de opinión y feedback.
Nuestros objetivos de Diversidad, Equidad e Inclusión en toda la empresa son:
- Dotar a nuestra gente de habilidades para actuar de forma inclusiva
- Fomentar la igualdad de oportunidades para el desarrollo profesional
- Crear un enfoque comunitario para el objetivo DE&I
Para garantizar la responsabilidad en la consecución de nuestros objetivos de DE&I, el Consejo interdisciplinar ha creado un marcador de rendimiento equilibrado para definir una línea de base clara sobre nuestra situación actual y permitir una evaluación del progreso. Nos aseguramos de tener en cuenta las variaciones de nuestras operaciones a nivel global para establecer un paraguas empresarial general de mediciones básicas, pero sin aplicar una misma definición para todas las partes del mundo.
Nuestro objetivo es trabajar con una actitud colaborativa y con la intención de avanzar en la diversidad, así como ampliar el enfoque de HAVI sobre la inclusión. La opinión es el centro de todos nuestros esfuerzos de DE&I: escuchamos los diferentes puntos de vista, comprendemos mejor las experiencias vividas y actuamos.
HAVI ha puesto en marcha una estructura y un gobierno de DE&I que nos ayuda a seguir desarrollando y definiendo estrategias, acciones y compromisos específicos, así como a supervisar el progreso y las actividades. Nuestro Equipo de Liderazgo Empresarial (ELT) se asocia con el Consejo de DE&I de HAVI para establecer objetivos de inclusión empresarial e impulsar planes de acción. Nuestros esfuerzos se ajustan en mayor medida y son ejecutados por una serie de equipos especializados en las personas y la inclusión, y por grupos de empleados y de miembros de la comunidad.
Creamos un entorno que favorezca la motivación de nuestra gente; para ello, apoyamos a grupos internos afines en los que los empleados pueden reunirse para compartir experiencias vitales, prestarse asistencia y mejorar su desarrollo personal y profesional.
Muchos de nuestros Grupos de Recursos de Empleados (ERG en inglés) nacieron en Norteamérica, pero a medida que nuestra cultura ha ido evolucionando, ha aumentado el interés por esta actividad en lugares de todo el mundo. Los ERG conectan la cultura y las aportaciones de valor de las distintas comunidades y fomentan una voz en defensa de:
- Profesionales asiáticos (LEAP)
- Profesionales negros/afroamericanos (BOLD)
- Mujeres profesionales (HAVI Wise)
- Jóvenes profesionales (YPN)
El "Círculo de Excelencia" es nuestra mayor forma de reconocimiento para los trabajadores más destacados de HAVI y The Marketing Store.
HAVI reconoce desde hace mucho tiempo la importancia de retribuir a las comunidades en las que opera. Empleados de todo el mundo dedican tiempo y recursos a una variedad de organizaciones benéficas y de ayuda a nivel global, regional y nacional.
En todas nuestras sedes, los grupos de empleados participan en actividades comunitarias y en diferentes campañas benéficas de donación.
Una de nuestras relaciones comunitarias más antiguas es la de Fundación Infantil Ronald McDonald (Ronald McDonald House Charities). Los empleados de HAVI se ofrecen como voluntarios para las distintas unidades nacionales de la RMHC repartidas por todo el mundo para apoyar su trabajo y mejorar la salud y el bienestar de niños y familias.
En todas nuestras unidades de negocio y zonas geográficas, nuestro trabajo se basa en un Propósito y una Misión comunes.
Tenemos tanto la responsabilidad de actuar como la oportunidad de inspirar para la creación de un futuro mejor para las personas, las comunidades y el planeta. Nuestro Plan para un Futuro Mejor define el camino que debemos seguir.
Desde su fundación en 1974 mediante un "acuerdo de apretón de manos" con McDonald's, HAVI ha crecido en tamaño, alcance global y amplitud de servicios y clientes atendidos.